7 Gründe, warum die besten Mitarbeiter gekündigt haben, auch wenn sie ihren Job mögen

Um das beste Unternehmen zu werden, müssen Sie zuerst Ihre besten Mitarbeiter für sich gewinnen.

Einen großartigen Mitarbeiter zu verlieren, ist eine schreckliche Sache. Es ist mit den Kosten verbunden, einen Ersatz zu finden, einzubinden und zu schulen. Es besteht die Unsicherheit, wie sich ein neuer Mitarbeiter entwickeln wird. Der Rest Ihres Personals leidet, bis die Position besetzt werden kann.

Manchmal gibt es einen triftigen Grund: Die Person passte schlecht in das Team, zog aus persönlichen Gründen weg oder bot eine Gelegenheit, die zu groß war, um sie zu verpassen. In diesen Fällen fühlt es sich grundsätzlich richtig an, auch wenn es ein schwieriger Übergang ist.

Aber was ist mit dem Rest?

Um Ihre besten Mitarbeiter zu halten, müssen Sie zunächst verstehen, warum die Mitarbeiter ausscheiden. Hier sind sieben der wichtigsten Gründe:

1. Stagnation

Die Leute wollen nicht glauben, dass sie in einen Groove verstrickt sind, und werden in den nächsten 20 oder 40 Jahren jeden Tag an den gleichen Ort kommen und das Gleiche tun. Die Menschen möchten das Gefühl haben, dass sie sich in ihrem Berufsleben noch weiterentwickeln und wachsen. Sie möchten etwas haben, nach dem sie streben. Wenn es keine Karriereleiter oder Aufstiegsstruktur gibt, wissen sie, dass sie sie woanders suchen müssen. In der Zwischenzeit ist es weitaus wahrscheinlicher, dass sie gelangweilt, unglücklich und ärgerlich sind - Dinge, die sich auf die Leistung und die Moral des gesamten Teams auswirken.

2. Überarbeitung

Einige Perioden von Stress und Überforderung sind mit den meisten Jobs verbunden, aber nichts brennt großartige Mitarbeiter schneller aus als Überlastung. Und oft sind es die besten Mitarbeiter - die fähigsten und engagiertesten, die vertrauenswürdigsten -, die Sie am meisten überlasten. Wenn sie ständig neue Aufgaben übernehmen, vor allem, wenn keine Anerkennung wie Beförderungen und Erhöhungen erfolgt, haben sie das Gefühl, dass sie ausgenutzt werden. Und wer könnte ihnen die Schuld geben? Du würdest das Gleiche fühlen.

3. Vage Visionen

Es gibt nichts Frustrierenderes als einen Arbeitsplatz voller Visionen und großer Träume, aber keine Umsetzung dieser Bestrebungen in die strategischen Ziele, die sie erreichbar machen. Ohne diese Verbindung kann nur geredet werden. Welcher talentierte Mensch möchte seine Zeit und Energie für etwas Unbestimmtes einsetzen? Die Leute möchten wissen, dass sie daran arbeiten, etwas zu erschaffen, und nicht nur ihre Räder drehen.

4. Gewinne über Menschen

Wenn ein Unternehmen sein Endergebnis mehr schätzt als seine Mitarbeiter, gehen die besten Mitarbeiter an einen anderen Ort und lassen diejenigen zurück, die zu mittelmäßig oder apathisch sind, um eine bessere Position zu finden. Das Ergebnis ist eine Kultur der Underperformance, der niedrigen Moral und sogar der Disziplinarangelegenheiten. Natürlich sind Dinge wie Profit, Output, Zufriedenheit der Stakeholder und Produktivität wichtig - aber der Erfolg hängt letztendlich von den Menschen ab, die die Arbeit erledigen.

5. Mangelnde Anerkennung

Selbst die selbstlosesten Menschen wollen für eine gute Arbeit anerkannt und belohnt werden. Es ist ein Teil dessen, wer wir als Menschen sind. Wenn Sie Mitarbeiter nicht erkennen, motivieren Sie sie nicht nur nicht, sondern verpassen auch den effektivsten Weg, um die Leistung zu steigern. Selbst wenn Sie nicht über das Budget für Erhöhungen oder Boni verfügen, gibt es viele kostengünstige Möglichkeiten, Anerkennung zu verschaffen - und ein Dankeswort ist kostenlos. Die Leute kümmern sich nicht darum, wenn sie sich nicht bemerkt fühlen.

6. Mangel an Vertrauen

Ihre Mitarbeiter haben die Möglichkeit, Ihr Verhalten einzusehen und es gegen Ihre Verpflichtungen abzuwägen. Wenn sie sehen, dass Sie unethisch mit Lieferanten umgehen, Stakeholdern lügen, Kunden betrügen oder Ihr Wort nicht einhalten, werden die besten und prinzipiellsten von ihnen gehen. Der Rest, noch schlimmer, wird zurückbleiben und deiner Führung folgen.

7. Übermäßige Hierarchie

Jeder Arbeitsplatz braucht Struktur und Führung, aber eine strenge Top-Down-Organisation sorgt für unglückliche Mitarbeiter. Wenn Ihre besten Darsteller wissen, dass von ihnen erwartet wird, dass sie produzieren, ohne ihre Ideen einzubringen, wenn sie nicht in der Lage sind, Entscheidungen zu treffen, wenn sie sich andauernd aufgrund ihres Titels und nicht aufgrund ihres Fachwissens gegenüber anderen aufschieben müssen, tun sie es nicht. ' Ich habe nicht viel, worüber ich mich freuen kann.

Letztendlich tun dies viele Leute, die ihren Job verlassen, aufgrund des Chefs, nicht der Arbeit oder der Organisation. Fragen Sie sich, was Sie möglicherweise tun, um Ihre besten Leute zu vertreiben, und nehmen Sie die erforderlichen Änderungen vor, um sie zu behalten.

Lolly Daskal ist der Gründer von Lead from Within, einem globalen Führungs-, Coaching- und Unternehmensberatungsunternehmen. Sie können sich auf Twitter, Linkedin, Facebook und Google+ mit ihr verbinden. Sie ist die Autorin des nationalen Bestsellers: The Leadership Gap: Was zwischen Ihnen und Ihrer Größe steht.

Die Führungslücke: Was zwischen Ihnen und Ihrer Größe steht

Der Artikel erschien ursprünglich auf inc.com